Huấn Luyện Sai, Nhân Sự Giỏi Cũng Bỏ Đi

Khi doanh nghiệp cứ mãi tuyển – đào – nghỉ, vấn đề không nằm ở ứng viên

Bạn tuyển một nhân sự có CV ấn tượng, kinh nghiệm dày dặn, phỏng vấn thì trả lời sắc sảo. Nhưng chỉ sau vài tháng, họ trở nên thụ động, ít chủ động đề xuất, bắt đầu trễ deadline, và cuối cùng là... xin nghỉ. Bạn thất vọng và quay lại vòng xoáy tuyển dụng. Câu hỏi đặt ra là: “Vì sao tôi đã trả lương tốt, tạo điều kiện học tập, mà họ vẫn không gắn bó?”

Rất nhiều lãnh đạo tin rằng chỉ cần tuyển đúng người, mọi thứ sẽ suôn sẻ. Nhưng thực tế cho thấy: người giỏi cũng cần được dẫn dắt để trở nên xuất sắc, còn nếu bị bỏ mặc, họ cũng sẽ thui chột như bất kỳ ai.

Vấn đề không nằm ở lương, không nằm ở phúc lợi, càng không phải do “Gen Z khó chiều” như nhiều người biện minh. Vấn đề nằm ở chỗ: bạn có thật sự huấn luyện họ để phát triển hay chỉ giao việc và chờ kết quả? Bạn mong nhân sự chủ động, sáng tạo, nhưng lại không truyền động lực, không đưa ra phản hồi đúng lúc, cũng không định hướng lộ trình rõ ràng cho họ.

Và thế là một vòng lặp mệt mỏi bắt đầu:

- Nhân sự mất phương hướng, không thấy mình tiến bộ

- Sếp liên tục phải sửa lỗi, mệt mỏi vì phải "chạy theo chữa cháy"

- Văn hóa công ty trở nên trì trệ, rệu rã

- Người giỏi rời đi vì cảm thấy bị lãng phí thời gian

- Người ở lại cũng chỉ làm cho có

Không phải doanh nghiệp bạn không có người giỏi. Mà là người giỏi không phát triển nổi trong môi trường không có huấn luyện đúng cách.